Integra Core el cuadro de mando comercial de tu fuerza comercial

Integra Core es el cuadro de mando comercial una herramienta fundamental para visualizar todos los detalles que están pasando en tu fuerza comercial.

cuadro de mando comercial Integra Core de Farandsoft

El cuadro de mando comercial es una herramienta fundamental para garantizar una correcta gestión de ventas, lo que la convierte en una herramienta indispensable para el Director Comercial y no solo para las grandes empresas. Pero, ¿qué es lo que la hace tan fundamental e indispensable para todos los tipos de empresa?

La finalidad de Integra Core y su cuadro de mando comercial es conseguir tener bajo control el departamento de ventas eficiente, y poder realizar que este  trabaje de manera optima, Una herramienta fundamental para el director comercial y el departamento de márqueting.

Requisitos que debe tener un cuadro de mando comercial como el de Farandsoft.

    1. Reporting automático, con envío a cualquier persona de la compañía.
    2. Agil y rápido
    3. Análisis grafico y a través de informes
    4. Visión completa o de cualquier persona de la gestión comercial
    5. Visión clara y rápida de los resultados
    6. Un completo Business Intelligence
    7. Integración totalmente automatizada y transparente para el comercial
    8. Resultados de la Información en tiempo real.
    9. Resultados de la geolocalización de las acciones realizadas por el agente de ventas
    10. Completo control de los agentes GPV
    11. Informes detallados de los resultados de la gestión del punto de venta.
    12. Análisis del estado de la  cartera
    13. Porcentajes de las rutas mas efectivas
    14. Generación dinámicamente de las rutas de reparto y visitas.
    15. Análisis del equipo comercial: volumen de ventas, número de visitas a clientes, número de llamadas, incidencias, objetivos de ventas…
    16. Análisis del catálogo de productos y servicios: los más ofertados y los menos, los top ventas y los menos vendidos, incidencias y quejas respecto a los productos y servicios (precios, características técnicas, disponibilidad)…
    17. Análisis de la cartera de clientes: volumen de compras, tiempos medios de pago, número de visitas comerciales, número de llamadas, incidencias, devoluciones…
    18. Análisis de las variables realmente importantes para la estrategia comercial de la empresa.
    19. Alta organización y una visión clara de los datos, este sería un punto clave del cuadro de mando.
    20. Análisis de los KPI, ventas de clientes, ventas de artículos y fechas, presentado de forma visual a través de gráficos y listados, tablas comparativas y estadísticas.

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